Les actions de Reliance Industries (RIL) ont baissé de 3,6 à 1 931,25 Rs le vendredi, après que la compagnie a affiché une baisse du bénéfice pour le quatrième trimestre consécutif en juillet septembre. Bien que les bénéfices trimestriels aient été conformes aux prévisions, la chute des marges de raffinage et la baisse des exportations ont bouleversé les investisseurs, qui sont déjà déçus de voir son premier puits d'exploration du bloc K9 D9 devenir sec et préoccupé par son conflit prolongé avec RNRL. Le stock de RIL avait sous performé le marché au cours du dernier mois, en baisse de 12,2 par rapport à la baisse de 7 du Sensex. Après le puits sec dans le KG D9, les investisseurs pourraient moins agressivement évaluer l'exploration à la hausse dans RIL, a déclaré Bank of America Merrill Lynch, dans un rapport, tout en réitérant sa cote sous performée sur le stock. La banque d'investissement a assigné un objectif de prix de Rs 1,788 sur le stock. La semaine dernière, RIL a dit qu'il a abandonné son premier puits d'exploration pendant son premier forage dans le bloc D 9, car il l'a trouvé sec. Cela fait partie d'un programme de forage à quatre puits entrepris par RIL et son partenaire dans le bloc, Hardy Oil. RIL a précisé qu'il poursuivra le forage des trois autres puits. Kotak Securities a demandé à ses clients de vendre RIL, en assignant un prix cible de Rs 1.750. Nous continuons à considérer que les actions de RIL sont coûteuses à la lumière des marges plus faibles (chimiques) et du raffinage et du différend juridique RIL RNRL. Le prix actuel des actions est déjà facteur d'environ 13 milliards de valeur implicite pour les nouvelles découvertes EP (exploration et production), ont déclaré des analystes de Kotak Securities. Citigroup a atteint le chemin du milieu, demandant à l'investisseur de s'accrocher à Reliance Industries. Le courtage s'attend à des opinions plus constructives sur le règlement du différend sur le gaz, l'amélioration probable des marges de raffinage et la correction des cours des actions. Le courtage a fixé une cible à la hausse de Rs 2,200 pour le raffineur. La banque d'investissement Goldman Sachs a demandé à ses clients d'acheter Reliance, car il est susceptible de bien performer dans les prochains trimestres. Les bénéfices de RIL semblent avoir atteint un sommet au premier trimestre et devraient afficher une forte croissance à partir de la stabilisation et de la montée en puissance de nouveaux projets, les analystes de Goldman Sachs Nilesh Banerjee et Nishant Baranwal dans une note à leurs clients. Selon les analystes de Goldman Sachs, des flux de trésorerie excédentaires de l'ordre de 20 milliards de dollars après investissement engagé RIL aidera l'entreprise à poursuivre la croissance inorganique dans ses entreprises. La banque étrangère a attribué un achat sur le stock avec un prix cible de Rs 2.620. Restez au top des nouvelles d'affaires avec The Economic Times App. Télécharger maintenant Le prix de la puissance A HALFTIME lors du Indian Open Polo Championship à New Delhi en novembre dernier, les spectateurs sont venus errer sur le terrain pour participer à la tradition de longue date de la cueillette de gazon déchiqueté en place avec leurs pieds. Les personnalités à talons hauts, vêtus de colliers de perles, de boutons de manchettes étincelants, de sacs à main vintage, de petits chiens mous et de grands cigares cubains, utilisaient l'interlude pour clinker les verres à champagne et échanger des cartes de visite. Comme ils le faisaient, 200 fermiers de tous âges, portant des dhotis et kurtas blancs, des gilets de Nehru et des turbans, couraient sur le terrain. Ils se précipitèrent devant les pioches de la motte, dépassèrent la plupart des joueurs de polo et s'arrêtèrent devant un cavalier monté à cheval sur un poney brun. Le chef de la foule, un homme corpulent en grand turban, fut le premier à parler: Accha khelay. Naveenji. Accha kheley. Leur éloge était dirigé vers Naveen Jindal, le député de 42 ans et président milliardaire de Jindal Steel et Power Limited (JSPL ), Qui au cours de la dernière décennie a amassé une énorme fortune des lits de houille unglamous de l'Inde. Jindal a salué ses partisans, venus de villages autour de Kurukshetra, la circonscription de Haryana qu'il a représentée dans le Lok Sabha depuis 2004. Comme il a démonté son poney et s'est étendu, marmonnant quelques mots en espagnol à son physiothérapeute, les fermiers ont formé un humain Cordon autour de lui. Puis, en se dirigeant vers le pavillon, les hommes de Haryana suivirent, se poussant et se bousculant pour avoir la chance de se rapprocher de Jindal et de prendre leurs photos. Jindal a repéré un jeune homme debout avec une caméra suspendue à son cou, et a aboyé quelque chose entre une blague et un ordre: Hé vous, dit il, pointant. Est ce que cette caméra est juste pour montrer? Prenez des photos Avant que le jeu reprenne, les VIPs se sont retirés à une barre au sommet des stands d'invitation seulement, alors que les fermiers sont retournés aux sièges d'admission générale concrets sur l'extrémité opposée du terrain de polo pour regarder La deuxième moitié du match. L'équipe de Jindals a perdu, contre une équipe de Hyderabad, par un seul but, mais il était dans les meilleurs esprits ensuite, entouré de ses fidèles électeurs. Il a posé pour plus de photographies pendant qu'une cérémonie de remise de prix a continué dans l'arrière plan quand son nom a été annoncé, il hustled sur au dais et s'est tenu avec son équipe. Quelques minutes plus tard, je l'ai vu discuter avec un de ses joueurs, Ed Winterton, qui secouait la tête dans la déception. C'est bon, dit Jindal en lui caressant le dos. C'est juste un de ces jours où vous jouez bien, mais vous perdez encore. LA SCÈNE AUX CHAMPIONNATS DU POLO a capturé des identités multiples de Naveen Jindals. À Delhi il est un industriel milliardaire, Inde salaire plus élevé payé son salaire l'année dernière était Rs 734 millions et un politicien fraîche face identifié avec une nouvelle génération de dirigeants du Congrès, ainsi que d'être un joueur de polo et champion de tir. À Kurukshetra, il jette ses costumes bien adaptés et ses lunettes de soleil aviateur pour un gilet Nehru et un pyjama kurta alors qu'il marche sur les routes poussiéreuses pour rencontrer les électeurs. Dans les villages de son district, il est un homme du sol et élevé dans la campagne Haryana, où la foi dans la famille reste une vertu primordiale. Jindal est un gestionnaire attentif, même inquiet, de sa propre image, et il saisit toutes les occasions de parler avec révérence de son père, Om Prakash Jindal, qui a construit une entreprise massive d'acier à partir de zéro avant d'entrer en politique en tant que membre de l'Assemblée législative de Haryana Dans sa soixantaine. Qu'il parle d'affaires ou de politique, Jindal se tourne vers des histoires impliquant son père qu'il appelle Baujiand avoue modeste qu'il continue simplement sur le chemin que son père a pavé. J'ai toujours tiré l'inspiration de mon père, j'ai toujours voulu suivre ses pas, Jindal m'a dit lors d'une entrevue dans son bureau plus tôt cette année. Donc il était en affaires, je fais de même. Il était en politique, je fais la même chose. En 1998, Om Prakash a divisé entre ses quatre fils le groupe industriel qu'il a fondé dans les années 1950. (Les quatre compagnies restent sous le parapluie de ce qui est maintenant appelé le groupe OP Jindal.) Naveen a été donné le JSPL nouvellement formé, qui a commandé trois mines de charbon et une usine d'acier simple. Au cours de sa première année sous sa direction, le chiffre d'affaires de JSPL a été de 3,8 milliards de roupies en 2011 2012, ce chiffre s'est multiplié presque cinquante, à 180 milliards de roupies. JSPL a maintenant des opérations dans neuf pays en Inde, il a quatre usines sidérurgiques, 10 mines de charbon, une centrale électrique sauvagement rentable et six projets de puissance plus en développement. Dans une entreprise qui dépend de l'accès privilégié aux ressources naturelles et de la négociation intelligente de règlements gouvernementaux, Naveen Jindal a progressivement élargi son portefeuille de gisements de charbon et navigué avec succès les courants changeants de la politique gouvernementale. Au cours de la dernière décennie, il a réalisé des profits exceptionnels en vendant de l'électricité produite à partir du charbon, profitant du statut unique de JSPL en tant que premier opérateur électrique privé du pays tandis que d'autres producteurs d'acier ont vu la rentabilité souffrir en raison de l'interruption de leur accès au charbon et au minerai de fer, Matériaux essentiels pour la production d'acier, JSPL a prospéré au sommet de ses énormes réserves, parmi les plus importantes de toute entreprise privée en Inde. Les Jindals ont toujours eu faim de matières premières, m'a dit un haut fonctionnaire de Coal India. Partout où ils vont, ils prennent des portions énormes de mines de charbon et de minerai de fer. L'envie d'expansion de Naveen Jindals, et sa détermination à sécuriser les matières premières à un coût qui maintient ses profits élevés, l'a attiré en investissements en Afrique, en Australie, au Moyen Orient et en Amérique latine. En 2006, il a cimenté son statut de joueur dans l'industrie sidérurgique mondaine, en surenchérissant ArcelorMittal, le plus grand producteur d'acier au monde pour les droits de développement des mines El Mutun, en Bolivie, l'un des plus grands gisements de minerai de fer au monde. (L'année dernière, cependant, Jindal a mis fin à son accord avec le gouvernement bolivien après que les deux parties se sont accusées l'une de l'autre d'avoir manqué aux obligations contractuelles.) Alors que son entreprise éclatait au milieu des années 2000, Jindal a lancé sa carrière en politique, Kurukshetra, que son père a tenu de 1996 à 1998 sa marge de victoire a été plus de 160.000 voix. En tant qu'homme politique, il évite avec circonspection la confrontation, préférant la rhétorique féroce sur le devoir civique et la fierté nationale quand il s'adresse au public, Jindal répète souvent un refrain: Je veux faire de l'Inde le pays de mes rêves. Avant de devenir un homme d'affaires ou un homme politique, Jindal a fait son nom en tant que patriote, en lançant une bataille juridique en 1995 pour modifier le code du drapeau indien, qui a permis aux citoyens de voler le tricolore le jour de l'Indépendance et le jour de la République. Sept ans plus tard, le Cabinet de l'Union a accepté de réviser le Code du drapeau, donnant à chaque Indien le droit de hisser le drapeau national chaque jour de l'année, la Cour suprême a ensuite jugé que le droit De piloter librement le pavillon 8230 est un droit fondamental d'un citoyen. Au fil des ans, l'activisme de Jindals pour le tricolore devint quelque chose d'une obsession: avec sa femme Shallu, il a lancé la Fondation Drapeau de l'Inde, dont la mission est de promouvoir la fierté dans le drapeau et son affichage. Seul un homme avec une vision aurait pu prendre sur lui la tâche gigantesque de réveiller une telle fierté dans la conscience indienne, Jindals biographie sur le site Web des fondations déclare. En 2009, il a obtenu la permission d'ériger des mâts géants avec des tricolores monumentaux volant jour et nuit, et il a depuis mis en place des drapeaux de la taille des courts de tennis à des endroits à Delhi, Chhattisgarh et Haryana. Jindal ne porte jamais un costume sans épinglette dans son revers et sa base a produit et distribué de nombreux bracelets et épingles tricolores. Maintenant, il veut ériger un mât de drapeau à Connaught Place, Vivek Mittal, secrétaire politique de Jindals, m'a dit. Il veut couvrir tous les états de l'Inde de Kargil à Kanyakumari. Jindal a souvent dit qu'il voulait consacrer plus de temps à sa carrière en politique, mais il dépense encore beaucoup de ses jours à voler à travers l'Inde dans son jet privé, en supervisant ses projets et en rencontrant les politiciens d'État et les bureaucrates dont les signatures et les autorisations sont essentielles Leur succès. Environ une fois par mois, un responsable JSPL m'a dit que Jindal voyage à l'étranger pour explorer de nouvelles affaires et poursuivre la recherche implacable de ressources: JSPL a déjà des opérations minières en Afrique du Sud, en Tanzanie, au Mozambique, en Indonésie et en Australie. En décembre dernier, il se trouvait au Cameroun, en rencontrant le président, annonçant des plans pour y investir 500 millions et en lançant une offre (depuis son retrait) pour acheter une entreprise minière. En janvier, Jindal s'est rendue à Oman, où JSPL a développé son usine d'acier en cours au cours du même mois, JSPL a fait une offre pour racheter le reste d'une société minière australienne appartenant à des intérêts minoritaires, alors que les dirigeants de JSPL A déclaré à la presse que la société envisageait d'investir davantage en Afrique de l'Ouest, en Espagne et en Ukraine. DEBUTANT DERNIÈRE ÉTÉ, Jindals soigneusement l'image publique a pris le premier d'une série de coups. Un projet de rapport du contrôleur et du vérificateur général (CAG) divulgué par le contrôleur et le vérificateur général indiquant des irrégularités dans la répartition gouvernementale des blocs de charbon aux entreprises privées a apporté une vague d'examen indésirable sur Jindals divisé la vie en tant que politicien et homme d'affaires dont l'entreprise ne peut prospérer sans droits de ressources assignés par Le gouvernement et les autorisations réglementaires émis par ses ministres et les bureaucrates. Journaux, magazines et chaînes de télévision ont sauté pour couvrir la nouvelle escroquerie passionnante, qui a eu un CAG eye popping prix estimé de Rs. 1,86 trillion, et les partis d'opposition se sont mis à faire Jindal le visage de ce qui a été rapidement surnommé Coalgate. Jindal a protesté qu'il n'avait jamais abusé de sa position politique pour briser des mines de charbon de quatre de ses 10 ont été assignés avant de se joindre à la politique et s'est plaint dans une interview d'être décrit comme un bénéficiaire dans la controverse bloc de charbon. Je m'oppose fermement à ce terme, at il dit à l'Economic Times. Savez vous combien il est difficile et difficile d'ouvrir une mine? Mais les critiques continuent de monter. Mint a rapporté que Jindal avait personnellement écrit au Bureau des premiers ministres en 2008 pour faire pression pour un bloc de charbon dans le Madhya Pradesh (ce qu'il n'a pas, à la fin, recevoir) le Times of India a choisi la centrale électrique de Jindals à Chhattisgarh, La nation ayant le droit de vendre de l'électricité sur demande aux taux du marché, pour les bénéfices raides qu'elle a générés à partir du charbon bon marché des mines en captivité. À mesure que les histoires s'amoncelaient, les journalistes grouillaient autour de Jindal partout où il allait, et il faisait face à des questions inconfortables à chaque tournant. En septembre dernier, alors que Jindal arrivait à une fonction à Delhi où il devait être le principal invité, il a été rencontré par un équipage de Zee News, l'un des plus populaires chaînes d'informations hindi du pays, qui avait consacré beaucoup de temps d'antenne au rôle de Jindals Dans l'arnaque du charbon. Les journalistes ont suivi Jindal alors qu'il s'éloignait, aboiffant des questions alors qu'ils donnaient la chasse. Au bout de quelques secondes, Jindal se retourna avec une grimace: Quel est ce mal comportement qu'il exigeait? Pourquoi êtes vous ici? Mais quand l'équipage a continué à l'interroger, Jindal s'est chargé vers la caméra, son visage raidi de colère, et l'a écarté. La vidéo qui a été produite par Zee a été diffusée maintes et maintes fois, rapportant que Jindal avait malmené son journaliste, montre que l'image saute de la cible alors que l'audio capte Jindal criant Qu'est ce que tu fais ici? : Le mois suivant, il a convoqué une conférence de presse pour annoncer qu'il avait conçu une piqûre inverse sur le radiodiffuseur, en enregistrant deux de ses éditeurs dans l'acte de demander un pot de vin pour décharger leur couverture des maux de charbon de Jindals. Zee rapidement renvoyé en alléguant Jindal était celui qui tente de les corrompre. Les rédacteurs de Zee ont été arrêtés, et Jindal a proclamé qu'il avait frappé un coup courageux contre des journalistes corrompus, mais aucun des deux groupes ne semblait bon. Dans le sillage de Coalgate et le barrage de l'attention indésirable qui a suivi, Jindal a pris des mesures pour restaurer la brillance de sa réputation. Il a remanié son équipe de communication d'entreprise, apportant un nouveau chef de relations publiques et a creusé une unité séparée pour les communications politiques, nouvellement séparé de JSPL il a embauché un journaliste principal pour manipuler des relations de médias pour sa circonscription dans Kurukshetra et il a signé avec l'image de célébrité manager Dilip Cherians lobbying et cabinet de relations Perfect Relations. (Quand j'ai rencontré Jindal pour une entrevue en janvier, ils lui avaient donné un rapport de fond d'une page sur ma biographie et carrière.) Mais sa bagarre avec Zee fait encore des nouvelles, avec des mises à jour sporadiques sur le Bureau central continu de l'enquête CBI) sur les allocations de blocs de charbon. Jindal n'a pas été nommé dans l'enquête, mais les titres comme l'attribution de charbon à la société Naveen Jindals en vertu de scanner CBI certainement faire des lectures désagréables à Jindals maison et au siège du Congrès. Dans son interview au Economic Times de septembre dernier, Jindal s'est fait passer pour un homme d'affaires non apprécié: après avoir cité ce que le document qualifiait de difficultés auxquelles se heurtaient déjà des gens qui s'installaient dans des entreprises de brique et de mortier comme l'acier, Mines, Jindal déploré le manque de soutien du gouvernement pour les entreprises dans l'ironie inconscient Indean dans une interview consacrée à la controverse sur les mines de charbon que le gouvernement avait alloué sans enchères à son entreprise. En Inde, les choses se passent malgré le gouvernement, malgré le gouvernement, a déclaré Jindal. Est ce que n'importe qui n'importe où dans le pays accueillent n'importe quel investisseur? Est ce que n'importe qui vous accueille Est ce que n'importe qui dit le remercient Dans d'autres pays ils vous accueillent, et merci d'être un investisseur important. La frustration de Jindals peut être entièrement justifiée: les gouvernements dont il dépend pour l'accès aux ressources rendent sans doute sa vie difficile d'un million de petites façons. Et il a de bonnes raisons de se considérer comme injustement calomnié par un public nouvellement agité qui exige huit pour cent de croissance annuelle tout en fumant sur les cadeaux de ressources qui ont rendu possible. Mais dans l'atmosphère acre de la politique d'aujourd'hui, les choses sont susceptibles de devenir plus difficile pour Naveen Jindal avant qu'ils ne deviennent plus faciles, et la séparation qu'il a soigneusement entretenu entre sa carrière au service du public et sa carrière au service des actionnaires semble être la première victime. NAVEEN JINDAL ÉTAIT NÉ EN 1970, le plus jeune fils dans une famille traditionnelle étroitement unie dans le district de Hisar de Haryana. Treize ans plus tôt, son père, Om Prakash Jindal, avait installé une petite unité en acier à Hisar, qui fabriquait des tuyaux, des douilles et des seaux. L'histoire des aînés de Jindals est devenue la matière de la légende comme son entreprise a grandi de plus en plus. Dans les entretiens, il a souvent raconté l'histoire de son début improbable dans le commerce de l'acier: en 1950, il a quitté sa maison dans le village de Nalwa, près d'Hisar, pour chercher sa fortune en tant que commerçant à Calcutta. Un jour, raconte l'histoire, il trébucha sur une pile de tuyaux d'acier dans un champ, chacun marqué avec les mots Made in England. Il s'est demandé pourquoi les tuyaux utilisés en Inde ont été fabriqués en Angleterre, et le reste est histoire. Om Prakash commença bientôt à négocier l'acier, à acheter des tuyaux, des pièces de rechange de vieux véhicules militaires et d'autres rebuts que l'armée américaine avait laissés à Assam après avoir aidé les Britanniques à détourner une invasion japonaise à la fin de la Seconde Guerre mondiale. En 1952, il a mis en place une unité de fabrication près de Calcutta pour fabriquer des tuyaux et des douilles, en utilisant des tuyaux de déchets produits par d'autres usines. En 1957, il retourne à Hisar pour installer sa première usine sidérurgique, fabriquant des seaux à l'aide de machines qu'il avait conçues lui même. À la fin des années 1970, il avait mis en place des unités d'acier supplémentaires à Bombay et à Bangalore. En 1988, Om Prakash est allé au district de Raigarh, dans le Madhya Pradesh, pour évaluer le potentiel de la région en tant que centre de production d'acier selon le sénateur VC Shukla. Il avait été encouragé à explorer le district par le ministre en chef Digvijay Singh. À Raigarh, Om Prakash a trouvé des gisements de charbon abondants, intacts par l'industrie, et il a rapidement reconnu l'avantage de la proximité géographique de Raigarhs à Orissa, un état parsemé de mines de fer. Grâce à son accès facile au minerai (la matière première de la production d'acier) et à son abondance de charbon (le combustible le plus couramment utilisé dans les hauts fourneaux), Raigarh était parfaitement positionnée pour être une centrale électrique produisant de l'acier. Om Prakash a commencé la construction d'une usine d'acier près de Raigarh l'année suivante. Bien que la famille de Naveens était déjà riche même par les normes urbaines, son éducation était rustique. Il est allé à une école primaire locale dans Hisar qui a fonctionné dans une mangeoire, et le ménage de Jindal a gardé des poules et des vaches. Beaucoup d'amis de Naveens m'ont dit qu'il adorait son père, qui établissait des règles strictes pour ses enfants. Un ami de la famille a rappelé qu'Om Prakash a exigé des enfants de boire un verre de lait de vache tous les morninghe a cru qu'il était bénéfique pour l'esprit et les a interdit d'assister aux films dans les théâtres publics. Il n'y avait qu'un seul téléviseur dans la maison, l'ami de la famille m'a dit, et c'était dans la chambre de son père qu'il préférait jouer des films pour la famille à la maison. Alors que ses frères aînés étaient à l'intérieur de faire leurs travaux scolaires, Naveen était plus susceptible d'être découvert dans le jardin, en prenant soin de ses chiens familys, les singes et les pigeons. Il n'a jamais aimé les jouets, Savitri Devi, mère Jindals, m'a dit. Il a joué avec ses pères fusils, et tant d'animaux qu'il ressemblait à un zoo. L'entreprise de l'acier a continué à grandir, et quand Naveen avait 14 ans, la famille s'est déplacée à Delhi afin que son père puisse établir un bureau dans la capitale. Les Jindals vivaient dans une villa spacieuse sur le beau chemin de Prithviraj, mais ils traitaient encore des vaches qu'ils gardaient dans la cour. Préoccupé par le fait que Naveen était petit pour son âge, ses frères aînés étaient grands et musclés, la famille l'envoya dans une école pour garçons dans le sud de Delhi avec un accent fort sur l'athlétisme. Deux ans plus tard, Jindal a commencé son enseignement secondaire supérieur à l'élite Delhi Public School (DPS) sur Mathura Road, prenant le commerce comme son sujet principal. Pour la première fois de sa vie, il fut exposé aux styles de vie des classes privilégiées de Delhis. Bien qu'il fût facilement l'étudiant le plus riche à DPS, il arrivait chaque matin dans sa propre jeep rouge, tandis que la plupart des autres venaient à l'école buseshe a trouvé difficile de s'adapter avec ses camarades de classe. Ils se parlaient l'un l'autre en anglais, un langage qu'il trouvait difficile, des films d'Hollywood et des restaurants chers dont il ne connaissait rien. Au début, j'ai trouvé très difficile d'interagir avec lui, a rappelé Manoj Tandon, un des amis de DPS Jindals. Il avait le sentiment qu'il ne savait pas qu'il était incapable de parler anglais. C'est pourquoi il est devenu un député d'arrière ban qu'il n'était jamais à l'aise dans la première ligne parce qu'il avait peur que les enseignants lui demandent d'expliquer quelque chose en anglais. Jindal n'a jamais fait étalage de sa richesse, dit Tandon. Il était très conscient de lui même, et très concentré sur le développement de sa personnalité, alors il a essayé d'interagir avec des gens qui étaient intellectuellement plus aigus que lui. Il avait cette chose, qu'il était de Haryana et non de Delhi, et à l'arrière de son esprit, il se demandait toujours: Que pensera t il de moi? Il pensait toujours, je dois m'habiller correctement. Je dois bien paraître. Pendant sa première année au DPS, Jindal est devenu le capitaine de l'équipe d'équitation. Il était le seul qui savait monter des chevaux, Tandon a dit et a bientôt pris le polo aussi bien. Mais il manquait toujours de confiance en soi. Avant de prendre une décision, il avait l'habitude de prendre des commentaires de ses amis proches, Tandon m'a dit. Devrais je faire ceci ou cela Comment devrais je procéder Il était aussi très superstitieux. Une fois que quelqu'un lui a dit, Si il pleut et que vous sortez et toucher la porte de votre maison, vos souhaits se réalisera, et il a effectivement fait cela. Jindal est passé de DPS avec des notes moyennes, et a continué à étudier le commerce au Collège de Hans Raj à l'université de Delhi. Mais il a consacré de plus en plus de temps au polo, qui était devenu l'épine dorsale d'une identité nouvellement confiante. Jindals propre discipline d'exercice, il avait même une salle de gym dans sa chambre à coucher le réveilla à taquiner ses amis hors de la forme, et il aimait à poignarder leur ventre et demander pourquoi theyd gagné tellement de poids. (Il s'agit d'une habitude qu'il conserve toujours: selon un des aides de Jindals, il réprimande souvent les employés qui cherchent à faire des kilos en trop.) Après avoir obtenu son diplôme en 1990, Jindal est allé aux États Unis, où il a poursuivi un MBA à l'Université Du Texas à Dallas. C'était une bonne expérience pour moi d'aller aux États Unis, m'a t il dit. Être seul, conduire ma propre voiture, nettoyer mes vaisselle, faire toute ma lessive. L'ancien député d'arrière ban ne réagissait plus à la voix et se débattait sur des sujets comme la gouvernance et les droits constitutionnels dans ses classes. Il est immédiatement devenu un chef de file dans les discussions, a déclaré Diane McNulty, un doyen à l'école de gestion UT Dallas qui lui a enseigné dans une classe appelée Social and Political Environment of Business. Il était impatient d'apprendre autant qu'il le pouvait sur les affaires et le gouvernement aux États Unis. (En 2011, Jindal a exprimé sa gratitude à l'université avec un grand don, et l'école de gestion UT Dallas a ensuite été renommé en son honneur.) Curieusement, la taille précise du cadeau Jindals est une question de certains litiges. Et deux autres anciens étudiants ont donné un total combiné de 20 millions, mais ont refusé de spécifier le montant exact. JSPL a publié une déclaration à la presse annonçant un don totalisant seulement 2,5 millions, la plupart de celui ci des coffres des entreprises. Mais un rapport contemporain à Dallas Morning News a mis le chiffre de la contribution de Jindals à 15 millions, citant des sources universitaires qui l'appelaient le plus grand don unique d'un diplômé dans l'histoire des écoles.) Dans sa deuxième année sur le campus, Jindal a contesté des élections pour le gouvernement universitaire étudiant, Vice présidents, qu'il a gagné. (Son manifeste électoral appelait à installer des téléphones dans toutes les chambres de l'auberge, une idée populaire à une époque où les téléphones portables étaient toujours un article de luxe.) Nous avions des candidats très forts en ces jours là pour ces postes, a dit McNulty. Il a fait preuve d'un grand leadership. Jindals temps en Amérique lui a changé complètement, Tandon dit. Il avait un nouveau commandement sur la langue, et il était beaucoup plus confiant de ses décisions et de ses capacités. Il était sûr qu'il allait entrer dans la politique, il était devenu très politiquement incliné. Pendant que Naveen était en Amérique, son père se préparait à entrer dans la politique formelle à Haryana. Après un long conflit avec le chef du Congrès des Etats, Bhajan Lal, qui lui avait refusé un billet pour participer aux élections législatives de 1987 à partir d'Hisar, Om Prakash s'est joint à un groupe de membres du Congrès, dirigé par l'ancien ministre en chef Bansi Lal. Le nouveau Haryana Vikas Party. Lorsqu'il rentra chez lui en vacances au Texas, Naveen s'est lancé dans la campagne pour son père, en distribuant des brochures, en mobilisant de jeunes électeurs et en chantant des slogans. Comme un gosse, vous apprenez que, après avoir crié pendant une demi journée, si vous n'êtes pas habitué à elle, votre gorge est partie, il a rappelé avec un sourire. À une occasion, le père de Naveens a demandé à son fils d'adresser la foule à un rassemblement de campagne. Debout sur le dais pour livrer son premier discours politique, Jindal a rappelé une adresse donnée à son université au Texas au sujet des dangers de l'apathie politique. J'ai converti ce même discours en hindi, me dit il. J'ai dit que chaque personne a le droit de voter un droit que nous avons obtenu après beaucoup de sacrifices. Nous devons exercer ce droit, et si tout le monde exerce ce droit judicieusement, nous n'aurions jamais un dictateur comme Hitler, Saddam Hussein ou Bhajan Lal. Il avait suivi de près les intenses débats sur son campus universitaire au cours de la première guerre américaine en Irak, et le clubbing Bhajan Lal avec les deux autres dictateurs a ravi l'auditoire, qui a douché Jindal avec des applaudissements. Mon père était très heureux, m'a dit Jindal. C'était le meilleur discours que j'aie jamais donné. LORSQUE JINDAL A RETOURNÉ DE TEXAS pour de bon en septembre 1992, il a été rapidement dépêché à son usine d'acier de père dans Raigarh. J'ai demandé à mon père, Bauji, que cette plante fonctionne sur des pertes. Quand va t il commencer à devenir rentable Jindal dit NDTV en 2012. Et Bauji a répondu, Ne vous inquiétez pas, fils. Après dix ans, vous ferez un bénéfice annuel de Rs 100 crores. L'aîné Jindal était prédicateur: bien que la sidérurgie ait été à un faible reflux au début des années 1990, il a anticipé que les besoins de l'infrastructure du pays inverserait la marée assez tôt. Après la libéralisation en 1991, les prix de l'acier et la distribution ont été déréglementés en 1993, le gouvernement a commencé à allouer des mines de charbon captives, que le gouvernement a donné à des entreprises privées dans le but spécifique de produire de l'acier, de l'électricité ou du ciment. Les Jindals furent parmi les premiers à appliquer. À cette époque, la différence de coût entre le charbon captif et l'achat de charbon en Inde n'était pas si énorme, me dit un haut fonctionnaire du département minier de Chhattisgarhs. Il y avait peu de concurrence pour les alliances minières, expliqua t il. C'est comme ça qu'ils sont entrés si tôt. Quand ils ont commencé, ils n'avaient aucune idée qu'ils allaient faire des marges si énormes. Parmi les nombreuses leçons que Jindal a prises à son père, c'est peut être la plus précieuse. Il est très important d'avoir le contrôle sur les matières premières clés, at il dit à un intervieweur en 2010. Nous ne contrôlons pas toutes les matières premières, mais nous avons des mines captives pour 60 ou 70 pour cent. C'est quelque chose que mon père croyait vraiment que nous devons contrôler nos matières premières. Si nous ne faisons pas, alors les autres nous contrôlent. Nous avons donc fait un effort conscient pour acquérir des mines de charbon et de minerai de fer. Le premier bloc de charbon captif de l'entreprise a été attribué en 1996, et les Jindals ont construit leur propre route de Raigarh à la ville minière de Tamnar, qui deviendrait la bouée de sauvetage de l'usine d'acier. Om Prakash avait mis en place une centrale électrique captive attachée à l'usine d'acier de Raigarh, utilisant le charbon pour produire de l'énergie pour la sidérurgie. Mais Naveen a vu la possibilité d'établir un projet d'énergie indépendant, qui vendrait l'électricité qu'il produisait. En 1996, JSPL a reçu la permission du gouvernement central et de l'état du Madhya Pradesh pour commencer à planifier une centrale au charbon adjacente à sa mine de charbon captive à Tamnar. Deux ans plus tard, la société a été alloué deux blocs de charbon supplémentaires à utiliser dans la production d'électricité. Avec le temps, cela entraînerait des bénéfices massifs: selon le dernier rapport annuel de l'entreprise, près de la moitié de ses bénéfices après impôt au cours des deux derniers exercices proviennent de sa seule centrale électrique. Jindal a été le premier à entrer dans la production d'électricité, a déclaré le responsable des mines Chhattisgarh. Il n'y avait alors aucune licence de distribution, mais il a pris une décision audacieuse. Il a été en mesure de faire des marges énormes en raison de défauts de politique, mais il prenait un risque calculé quand il est entré dans le secteur de l'énergie. Jindal a passé près de dix ans à gérer l'usine de Raigarh, travaillant 24 heures sur 24 pour la rendre rentable et compétitive. Il n'y avait rien d'autre dans la ville pour moi, Jindal dit, je vivais juste dans la plante, sur le campus, 20 jours par mois. La plante a été sa vie quand il a été présenté à Shallu Oswal, sa future épouse, il lui a demandé: Êtes vous prêt à vivre avec moi dans Raigarh Shallu, qui venait de revenir d'un cours de design de mode à Londres, décontenancé. Mais elle a dit oui, et un mois plus tard, ils étaient mariés. Comparé aux titans qui dominaient alors l'industrie sidérurgique indienne, Tata Steel et la State Authority of India Limited (SAIL), Jindal dirigeait une petite entreprise, et il savait que JSPL devait croître pour survivre. La plupart de l'équipement était d'occasion, donc un par un nous avons changé l'équipement, Jindal dit. Il savait que s'il allait rivaliser avec les gros sidérurgistes, il aurait besoin de plus d'hommes et de machines, me dit Anand Goel, le directeur général conjoint de JSPL. Tout d'abord, il a mis l'accent sur l'amélioration de l'infrastructure: il a mis en place des usines, il a mis en place un haut fourneau, il a mis en place un laminoir avec une capacité de million de tonnes. After all these became functional, he started making profits and he never looked back. Once the machinery had been revamped, Jindal set his sights on recruiting the most talented executives in the field many people told me that one secret of Jindals success was his ability to poach the best managers in the business. He selected the right people, from SAIL and from NTPC the state run National Thermal Power Corporation and he paid them 20 times more than they were getting from the government, the Chhattisgarh mines official said. By the end of the 1990s, OP Jindal was ready to retire from day to day management, and he engineered the smooth reorganisation of his company into the four components managed by his sons. When he assumed full responsibility over JSPL, Naveen Jindal began to devote more attention to cultivating relationships with the state politicians and officials whose support he needed to secure. After the new state of Chhattisgarh was carved out of Madhya Pradesh in 2000, Jindal was often spotted visiting ministers and senior bureaucrats in the state capital, Raipur. All the government offices still have table flags that were gifted by Jindal, Sunil Kumar, the editor of Daily Chhattisgarh . told me. Jindal is a shrewd businessman, the Chhattisgarh mines official said. He comes, he meets everybody, all the way up to the chief minister. He used to come to me with pending issues, for clearances. Instead of leaving a document to be signed and sending an employee to collect it later, the mines official said, Jindal would wait there himself until the papers were ready. This is how he always completed his projects on time. JINDAL ALSO BECAME FRIENDLY with some local newspaper editors and reporters, including Kumar, a veteran journalist who first met Jindal in 2001. Kumar was looking to raise money for a school that was teaching documentary filmmaking to Adivasi students in Chhattisgarh, and he wrote to Jindal suggesting a visit to the school. He came alone, because at that time he wasnt visible in Chhattisgarh, Kumar remembered. There were no pictures of him, not like the way you see his hoardings all over the place now. (After my plane landed in Raipur last December, the first thing I saw outside the airport was a massive portrait of Jindals smiling face, which seemed to say Welcome to my town.) When I first saw him, Kumar said, I thought he was Naveen Jindals sonhe looked like a college student. And being a sportsperson he was extremely fit. But then I remember he had a very rustic way of talking. He was very un posh. Jindal toured the film school and congratulated Kumar for launching the initiative, but his response seemed lukewarm, and Kumar figured Jindal wasnt interested in supporting the school. A few weeks later, he came again, but this time with his CEO, who looked around and spoke to the kids, Kumar told me. And before leaving, Jindal gave us Rs 75,000. Since then, weve had a good relationship. We often talked on the phone, because he respected my suggestions. A few years later, Kumar said, Jindal called up in search of advice about his own impending debut in Indian politics. By the start of 2004, Jindal had decided to contest Lok Sabha elections from Kurukshetra, about 160 kilometres from his hometown of Hisar, but he wasnt sure which party to join. He was confused between the BJP and the Congress, Kumar told me. Both the parties were offering him tickets. He asked me, Sunilji, which one should I choose I told him that between the two, there was not a great choice. I said that I considered the BJP to be a communal party, so you should not go to BJP and you should go to Congress. He still asked me, But Sunilji, which party is going to win the elections I told him that I didnt know the answer. He had a very open mind, Kumar continued. He wasnt allergic to the BJP, and he had no great liking for the Congress. In the end, Jindal took the Congress ticket. Wherever he went during his campaign, his supporters would have a well decorated horse waiting for him once Jindal was out of his vehicle, he was sitting atop the horse, smiling and waving at the crowd. In his speeches, he avoided criticising the opposition parties and focused on his own manifesto: total sanitation and quality education. He mostly engaged with youth, Jindals political secretary Vivek Mittal told me. He would say to them, I have come from abroad, and I have seen good things there. I want to apply all those things here. Jindal, who was running for the Lok Sabha seat that his father held from 1996 to 1998, won by a wide margin over his closest rival, Abhay Singh Chautalawhose own father, Om Prakash Chautala, was then the chief minister of Haryana. After taking office, Jindal moved to implement the development agenda hed promised during the campaign, making use of the funds allotted annually to his district through the Member of Parliament Local Area Development scheme (MPLADS) as well as his own considerable wealth. After OP Jindals death in 2005, Jindal endowed a foundation named for his father to fund development in Kurukshetra. As of 2011, the foundation had spent Rs 470 million on a vast array of projects in the district, including the construction of 50,000 toilets, equipping 330 gyms, organising almost a thousand eye testing camps, and deploying medical vans that travel to six villages each day. Two years ago, Jindal even hired a full time director of developmenta 31 year old Goldman Sachs analyst named Nishant Baranwal who returned from New York to administer and advise Jindals projects in Kurukshetra. The 2004 elections marked the start of Jindals public life: before that point, he was a businessman of moderate prominence (and a renowned flag enthusiast), but still only one of four brothers working under the towering reputation of their highly visible father (who won back the Hisar seat in the Haryana assembly in 2005 and became a cabinet minister a few weeks before his death). He became an industrialistMP, as his father had been, but his life was now divided rather than hyphenated: as a businessman, he avoided the public as a politician, he held court with the crowd. Though Jindal may profess to see no conflict between the parts of his whole, his image consciousness and aversion to controversy suggest at least some awareness of the fundamental tension between his politics and his business. In parliament, he studiously avoids talk of industry, especially those in which hes involved he prefers to raise local issues related to Haryana or his district, and to speak on poverty, education, development and other causes to which no one could object. He prides himself on his refusal to attack the opposition, and he shies away from the sort of hot button topics that fuel shouting matches on prime time television. When I asked him if he wanted to become a minister, he demurred. I want to serve the people, he said. Whatever responsibility will come my way, I will be happy to do that. But when I mentioned the idea of heading a ministry overseeing the industries in which he has substantial experiencesteel, power or coalhe made it clear that he would never consider it. My being in these industriesmy being knowledgeable about coal power and steelwould very much put me and my relationship with my companies in a conflict of interest. At least in peoples minds, I have a conflict of interest, and for these reasons I never speak about these subjects in the parliament, I am on none of these committees, Jindal said. Though if given a chance I would do better than anyone else. ITS A FOUR HOUR TRAIN JOURNEY from Raipur to Raigarh district, through vast, empty flatlands and clusters of barren rice fields. When you first exit the station, Raigarh looks like a quaint rural town of serpentine streets, with shabby houses and densely packed roadside shops. But once you walk past the old heart of the town, you spot the flickering signboards of new hotels and restaurants that have come up in the last decade of industrialisation. Following in Jindals lucrative footsteps, more than 30 private companies are currently building thermal power plants in Chhattisgarh, according to the Union power ministry. Late in the afternoon, I drove north along OP Jindal Road to the mining town of Tamnar. The paved road, built by the Jindals to transport coal from their first captive mine to the steel plant outside Raigarh, was carpeted with coal dust the mango and mahua trees flanking the road, the colour of coal, and the slight breeze a gust of coal. Over the plains, underneath the grey sky, settlements of single storey mud houses, whitewashed from top to bottom, stood defiantly on this blackened landscape. Approaching Tamnar, the presence of miners, wearing dhotis and carrying yellow helmets, increased: they huddled around makeshift tobacco shacks and sat bantering along the edge of the road. The first Jindal facility to come into view was a power plant: the countrys first privately held mega power project, which came online at the end of 2007. From a distance, you can see two tall, red and white chimneys, thrusting upward like minarets and billowing white smoke into the sky. Fired by coal from two captive mines allotted to JSPL in 1998operating on a 30 year lease signed in 2005the Tamnar plant has earned enormous profits for Jindal, thanks in part to its unique regulatory circumstances: it was the first operation entitled to sell almost all its power on the open market at flexible prices, taking advantage of higher rates driven by demand rather than long term power purchase agreements. When the policy was changed by the power ministry in 2006, they thought, Lets encourage the private companies, the senior Coal India official told me. They thought if you bring more private players the competition will happen automatically, so lets have tariff based bidding. If there were sufficient competition, then bidding would be most beneficial for the country, but right now there is almost no competition. The market is playing in Jindals favor, so he is enjoying this divine monopoly. The plants extraordinary profit margins led JSPL to begin expanding its operations at Tamnar: on an adjacent plot, the company is building a second power plant capable of producing more than double the capacity of the original. When I visited, construction was in full swing, and small convoys of trucks carrying cement and sand were shuttling to and from Tamnar. As I drove away from the power plant, another one of Jindals innovations came into view: a seven kilometre long conveyor belt that ferries small chunks of coal from the nearby mine directly into the power plant. This is another advantage Jindal has over his competitors: he saves the money other power producers have to spend transporting coal by truck from mines to plants all he needs is a perpetual feed of coal, which is precisely what the conveyor belt provides. I followed the belt to its source, a massive open cast mine. Blocks of coal sparkled as sunlight briefly poured into the mine, but then the sun receded behind the clouds, and everything fell back into gloominess. I stood at the edge of an enormous sea of coalso immense that the trucks at the other end looked like matchboxesand could hear the cranes striking great hollow blows, breaking the coal hedges into pieces and then lifting them up and releasing them into trucks. BACK IN RAIGARH, I walked through an old neighbourhood called Itwaari Bazaar, past little tarpaulin roofed shacks selling clothes, plastic utensils, socks and bags. After 10 minutes, I came to a two storey concrete house with two security guards, wearing commando uniforms and carrying automatic rifles, posted at the entrance. The guards had been deputed by the state government to prevent any further attack on Ramesh Agarwal, a local environmental activist and Jindals most determined foe. Inside, Agarwal was lying on a bed with his left leg wrapped in a bandage two steel rods had been inserted through his ankle and knee. Two bullets, Agarwal said, softly. They shot at me thrice. Agarwals confrontation with Jindal began in 2010, over the new power plant I had seen under construction in Tamnar. In March of that year, Agarwal sent a letter to Jairam Ramesh, then the Union environment minister, alleging that Jindal had begun building the plant without securing an environmental clearance. Agarwal fed the letter to the local pressJindals friend, Sunil Kumar, published it in Daily Chhattisgarh and Ramesh dispatched a team of investigators to Tamnar, where they confirmed Agarwals allegations. In June 2010, the environment ministry directed the Chhattisgarh government to withdraw its approval for the power project. For the time being, Jindal remained silent, though Kumar told me he received an anguished phone call from Jindal after publishing the letter. He said, Sunilji, your story has damaged us beyond repair. We had been good friends, and I respect you so much. Why are you hurting me I said, we have carried the factual details, which have been established by the ministry. Our story is correct. He listened to me quietly and then hung up. Jindal appealed to the environmental ministry and managed to get the decision reversed, but his fight with Agarwal was just getting started. A year later, in May 2011, the police arrested Agarwal at his home, on the basis of a criminal defamation complaint Jindal had filed in June 2010, over remarks Agarwal had made at a public meeting on the power plant expansion. Agarwal spent about 60 days in jail, while the district court and high court refused him bail, which was finally granted by the Supreme Court. The words he is alleged to have said in public are hum Jindal ko ukhaad deingay yahaan sey (well uproot Jindal from here), said Ritwick Dutta, Agarwals lawyer, who runs a Delhi based law firm called Legal Initiative for Forest and Environment. If this is the grounds to put him behind bars, then half of north Indias population should be in jail. Such stuff is said in everyday dealings. In April 2012, the National Green Tribunal took up a complaint that Agarwal had filed three years earlier, challenging Jindals environmental clearance for a mining project and coal washery in Tamnar. The crux of Agarwals complaint was that the required public hearing had been conducted improperly: after the meeting was dispersed by police who had arrived to break up angry protests, the district magistrate continued the hearing, recording the remarks of a tiny number who supported the project. The tribunals decision was unusually harsh after reviewing video evidence, the bench of two judges declared the hearing a farce and a mockery of the entire process of public hearing. The tribunal cancelled the environmental clearance, and Jindal suffered another setback at the hands of Agarwals activism. On 7 July 2012, Agarwal was at the cyber cafe he owns, a hundred metres from his home. A motorbike pulled up to the shop and two men came inside. One asked Agarwal about the price of a computer, and the moment he looked toward the machine, he heard gunshots. I saw blood flowing down my trousers, Agarwal told me. I cried for help, and they ran away. Agarwal believes the gunmen were sent by Jindal, and that a retired army brigadier named KK Chopra, who Agarwal described as the head of security at Jindals plants in Raigarh and Orissa, plotted the attack and hired the shooters. According to SK Banerjee, the investigating officer on the case in Raigarh, a chargesheet has been filed naming seven accused, including Chopra and his associate SN Panigrahi, who run a security agency called Superior Fire and Security Service, which provides security for JSPLs Raigarh plant. During the interrogation they didnt confess to be involved in the shootout, Banerjee said. But we have collected physical evidence that says the two shooters had met Chopra and Panigrahi before and after the crime took place. When I asked Pradeep Tandon, a JSPL executive who runs the companys operations in Raigarh, about the shooting, he described Chopra as one of the guys who was working in our security agency before. He was not with us anymorehe was previously with us, Tandon continued. By the time Jindal came to know about the shooting, the police had already arrested them. As for Agarwal, Tandon said that JSPL had filed the original criminal complaint, which led to his arrest, because he used to keep blackmailing us. He was asking for a bribe of five crores, and we said we will not give money. Last July, about ten days after Agarwal had been shot, the Congress MLAs staged a walkout from the state assembly to protest the speakers refusal to allow a discussion of the incident. Chhattisgarhs Congress politicians remain wary of Jindal, whose business interests in the state have led him to forge an alliance with the BJP chief minister, Raman Singh. Jindal often invites Singh to the inaugurations of new facilities at his plants on several occasions when the chief ministers helicopter has had technical problems, Jindal offered to send one of his private jets for Singhs use. VC Shukla, an octogenarian Congress leader and former Union cabinet ministerwho befriended Om Prakash Jindal when they served in the Lok Sabha together two decades agois now among Naveens most vocal critics inside the Congress he argues that Jindals pursuit of his own business interests inside Chhattisgarh have blackened the reputation of the party. His deeds have given a bad name to the Congress Party, Shukla told me when I met him at his New Delhi residence. When it comes to voting, people dont make a distinction between whether Jindal is an MP from Haryana or from Chhattisgarh. For people, Jindal is a Congressman, and his deeds will make us suffer in coming elections. He manipulates the village council meetings, Shukla continued. He bribes the local officials, right from a pathwari level. When people protest against him, he asks police to lathi charge them. I mean, this is insane. We could have controlled him but he has never attended Congress meetings here. AFTER THE COALGATE SCAM HIT THE HEADLINES in August 2012, Agarwals accusations against Jindal were widely publicised by Zee News, which relentlessly focused its coverage of the scandal on Jindals role. According to a statement from JSPL, over one 24 hour period, Zee aired 78 items about Jindal and the windfall profits the company had earned from its captive coalmines. Footage of an injured Agarwal lying in his bed, alleging that Jindal had sent shooters to kill him, became a centrepiece of the channels prime time programming. Ravi Mutreja, then the head of corporate communications at JSPL, told me that he had already been in touch with the two Zee News editors who would later be accused of demanding bribes from Jindal. In late August, he said, he had met one of the editors and agreed to a Rs 200 million advertising contract with the channel. Mutreja told me he had simply asked the editors to include JSPLs version of events alongside any subsequent negative stories about the company. I must tell you, most publications are resorting to all this, Mutreja said. They will write a couple of stories against Jindal, get an ad or a private treaty, and then end the issue. But clearly the others arent as blatant as Zee. Even after the end of the monsoon session of parliament, which had been dominated by opposition demands for the prime ministers resignation, thereby keeping Coalgate in the news, Zee continued with what Mutreja felt were unfair attacks on Jindal. When he contacted one of the editors to complain, Mutreja told me, they discarded the advertising deal and demanded a billion rupee payment to cease their critical coverage of Jindal. When Mutreja explained the situation, Jindal called for an emergency meeting with Sushil Maroo, a top JSPL executive, and Vivek Mittal, his political secretary. They decided to engineer a reverse sting against Zee, and Mutreja was dispatched to purchase spy cameras and microphones. The equipmentthree hidden cameraswas set up in the lobby of the Hyatt Regency Hotel next to Jindals Delhi headquarters, where Mutreja invited the two Zee editors for a meeting on 12 September 2012. Jindal did not immediately release the recording: in an interview with Madhu Trehan of Newslaundry . he explained that he had texted Subhash Chandra, the chairman of Zee, to arrange a meeting. But Chandra declined to meet, Jindal said. They realised that we are not going to pay up, so then they again unleashed their terror on us, he told Trehan. Thats when we decided there is no point in talking, we must report the matter to the police. So it was a very brave decision that I had to take because, obviously, most people said that nobody has ever done this expose the recorded conversations and if you do this against a media mogul they will always unleash terror on us and it will not be good for us. But then I always draw inspiration from my father who always taught that we always have to die but the brave dies only once and a coward dies many times. On 25 October, Jindal held a press conference to play the footage of his sting operation. That night, Zee responded with a programme contending that it was Jindal, in fact, who had tried to bribe the news channel. (They also aired footage of Jindals press conference, focusing on Ramesh Agarwal, who had come to Delhi for the occasion, shouting at Jindal from his wheelchair.) But soon after, the police arrested the two Zee editors, and Jindal demanded that the government withdraw the channels broadcasting license. In late December, I went to Hisar to meet Nand Kishore Goenka, Subhash Chandras father, who called the whole controversy a silly fight between two brothers. The two families, both from Hisar, have known each other for many years. Goenka told me that he was the head of the Agroha Temple Trust, which he called an epicentre of spirituality for the Agarwals, including the Jindal family. Goenka said he had been a yes man for Jindals father, and an ardent campaigner for both Jindals. When I asked him whether the controversy had marred the ties between the two families, he told me the matter has been resolved, and there is no issue now. Its like the way kids usually fight in their childhood, Goenka continued. Its the same thing. Goenka claimed he had personally intervened to negotiate a truce between his son and Jindal. After Jindals press conference, Goenka said, Jindals mother called him and sought his assistance to resolve the conflict. He argued that the Jindals needed his support to maintain their vote bank in Haryana, and that they pressed for a resolution to avoid losing voters loyal to Goenka. If they fight elections again, he said, they need to be on good terms with us. GENERALLY WE FIND the media does sensationalise, Jindal told me. We understand its their business compulsion. But we had never been subject to extortion before. When I turned to what his employees called the Zee Nuisance, he yawned, stretching his arms over his head, and slid down further in his chair. It was obvious that he would rather tell stories about his father or his student days in Dallas than field another round of questions about coal allocation and electricity prices, and he batted aside a question about how JSPL was addressing the problem of local opposition to its new projects in Chhattisgarh. We are not facing any local opposition, he said. When I asked Jindal how he had weathered the storm of allegations over Coalgate, he expressed his frustration with the prevailing notion that mining rights had been wrongly given away to private firms who then reaped undue benefits from public resources. He professed to be uninterested in debating the merits of government policy on mining and power, which seemed to him to be working just fine. I dont go through these policies, he said. But because of my practical experience and my understanding of the subject, I am confident that the coal policy adopted by the Government of India since 1993 is the best in the world. The most intense days of Coalgate scrutiny were a few months in the past, but Jindal still bristled at the implication of wrongdoing, and I sensed that he still hadnt entirely acclimated himself to the fact that his life in politics had begun to focus unwelcome attention on his business, at the same time as his business success threatened to burden his nascent political career. Its a situation that seems unlikely to improve. Jindals ambitious push to expand his operations will inevitably lead to more conflicts over environmental clearances, land acquisition, and mining rightsand more opportunities for journalists, politicians and activists to scrutinise previously unexamined aspects of Jindals growing empire. For the time being, however, Jindal remained confident that his hard won success was its own defence, and that only the most uncharitable critic could doubt the nobility of his intentions. In the 1990s, there were hardly any people who were interested in these minesCoal India did not want them, he said. Because of these coal blocks, we have paid thousands of crores of revenue to the government, and thousands of crores of taxes, and that has to be appreciated. I used to feel disappointed that no one was appreciating that we managed to run these blocks successfully, Jindal said. But now I dont. If somebody doesnt want to understand, then what to do AT HALFTIME during the Indian Open Polo Championship in New Delhi last November, the spectators came wandering onto the field to take part in the long standing tradition of divot stompingtamping torn up turf back into place with their feet. Well heeled VIPs, variously accoutred with pearl necklaces, glittering cufflinks, vintage handbags, tiny, fluffy dogs and big Cuban cigars, used the interlude to clink champagne glasses and exchange business cards. As they did so, 200 farmersmen of all ages, wearing white dhotis and kurtas, Nehru vests and turbanscame running onto the field. They rushed past the divot stompers, past most of the polo players, and halted before a rider astride a brown pony. The leader of the crowd, a burly man in a large turban, was the first to speak: Accha khelay . Naveenji. Accha kheley . (Well played, Naveenji. Well played.) Another dhoti clad man threw his fist in air and shouted Naveenji zindabad Their praise was directed at Naveen Jindal, the 42 year old Congressman and billionaire chairman of Jindal Steel and Power Limited (JSPL), who in the past decade has amassed a vast fortune from the unglamorous coal beds of India. Jindal waved at his supporters, who had come from villages around Kurukshetra, the Haryana constituency he has represented in the Lok Sabha since 2004. As he dismounted his pony and stretched, mumbling a few words in Spanish to his physiotherapist, the farmers formed a human cordon around him. Then, as he walked toward the pavilion, the men from Haryana followed, pushing and shoving each other for the chance to stand closer to Jindal and have their photographs taken. Jindal spotted a young man standing with a camera dangling from his neck, and barked something between a joke and an order: Hey you, he said, pointing. Is that camera just for show Take some pictures Before play resumed, the VIPs retreated to a bar at the top of the invite only stands, while the farmers went back to the concrete general admission seats on the opposite end of the polo ground to watch the second half of the match. Jindals team lost, against a team from Hyderabad, by just one goal, but he was in high spirits afterwards, surrounded by his loyal constituents. He posed for more photographs while an awards ceremony carried on in the background when his name was announced, he hustled over to the dais and stood with his team. A few minutes later, I saw him chatting with one of his players, Ed Winterton, who was shaking his head in disappointment. Its okay, Jindal said, patting him on the back. Its just one of those days when you play good but you still lose. THE SCENE AT THE POLO CHAMPIONSHIPS captured something of Naveen Jindals multiple identities. In Delhi hes a billionaire industrialist, Indias highest paid CEOhis salary last year was Rs 734 millionand a fresh faced politician identified with a new generation of Congress leaders, as well as being a polo player and shooting champion. In Kurukshetra, he sheds his well tailored suits and aviator sunglasses for a Nehru vest and kurta pyjama while he walks the dusty roads to meet voters. In the villages of his district, hes a man of the soilborn and raised in rural Haryana, where faith in family remains a paramount virtue. Jindal is a careful, even anxious, manager of his own image, and he seizes every chance to speak reverentially of his late father, Om Prakash Jindal, who built a massive steel company from scratch before entering politics as a member of the Haryana Legislative Assembly in his sixties. Whether hes talking about business or politics, Jindal turns to stories involving his fatherwhom he calls Baujiand modestly avers that hes merely continuing on the path that his father paved. I have always drawn inspiration from my father, I always wanted to follow his footsteps, Jindal told me during an interview in his office earlier this year. So he was in business, I am doing the same. He was in politics, I am doing the same. In 1998, Om Prakash divided among his four sons the industrial group he founded in the 1950s. (The four companies remain under the umbrella of what is now called the OP Jindal Group.) Naveen was given the newly formed JSPL, which controlled three coalmines and a single steel plant. In its first year under his management, JSPLs turnover was Rs 3.8 billion by 2011 12, that figure had multiplied almost fiftyfold, to Rs 180 billion. JSPL now has operations in nine countries in India, it has four steel plants, 10 coalmines, one wildly profitable power plant and six more power projects under development. In a business that depends on privileged access to natural resources and clever negotiation of government regulations, Naveen Jindal has steadily expanded his portfolio of coal deposits and successfully navigated the shifting currents of government policy. In the last decade, he made windfall profits selling power generated from coal, taking advantage of JSPLs unique status as the countrys first private power operator while other steel producers have seen profitability suffer due to interruptions in their access to coal and iron ore, two raw materials crucial for steel production, JSPL has thrived atop its enormous reserves, among the largest of any private company in India. The Jindals have always been hungry for raw materials, a senior Coal India official told me. Wherever they go, they take huge portions of coal and iron ore mines. Naveen Jindals appetite for expansion, and his determination to secure raw materials at a cost that keeps his profits high, has lured him into investments in Africa, Australia, the Middle East and Latin America. In 2006, he cemented his status as a player in the cutthroat global steel business by outbidding ArcelorMittalthe worlds largest steel producerfor the rights to develop the El Mutun mines, in Bolivia, one of the worlds largest deposits of iron ore. (Last year, however, Jindal terminated his deal with the Bolivian government after both sides accused each other of failing to fulfill contractual obligations.) While his business burgeoned in the mid 2000s, Jindal launched his career in politics, winning the Lok Sabha seat in Kurukshetra, which his father held from 1996 to 1998 his margin of victory was more than 160,000 votes. As a politician, he fastidiously avoids confrontation, preferring soaring but earnest rhetoric about civic duty and national pride when he addresses the public, Jindal often repeats one refrain: I want to make India the country of my dreams. Before he achieved prominence as a businessman or a politician, Jindal made his name as a patriot, launching a legal battle in 1995 to amend the Indian Flag Code, which only permitted citizens to fly the tricolour on Independence Day and Republic Day. (His official website calls this The Fight to Free Tiranga.) Seven years later, the Union cabinet agreed to revise the Flag Code, giving every Indian the right to hoist the national flag any day of the year the Supreme Court subsequently held that the right to fly the flag freely 8230 is a fundamental right of a citizen. Over the years, Jindals activism for the tricolour became something of an obsession: with his wife Shallu, he launched the Flag Foundation of India, whose mission is to promote pride in the flag and its display. Only a man with a vision could have taken upon himself the mammoth task of re awakening such a pride in the Indian conscience, Jindals biography on the foundations website declares. In 2009, he secured permission to erect giant flagpoles with monumental tricolours flying day and night, and he has since put up flags the size of tennis courts at locations in Delhi, Chhattisgarh and Haryana. Jindal never wears a suit without a flag pin in his lapel, and his foundation has produced and distributed innumerable tricolour wristbands and pins. Now he wants to erect a flagpole in Connaught Place, Vivek Mittal, Jindals political secretary, told me. He wants to cover every state of India from Kargil to Kanyakumari. Jindal has frequently said that he wants to devote more time to his career in politics, but he still spends many of his days flying across India in his private jet, supervising his projects and meeting the state politicians and bureaucrats whose signatures and clearances are critical to their success. About once each month, a JSPL executive told me, Jindal travels abroad to explore new deals and continue the relentless search for resources: JSPL already has mining operations in South Africa, Tanzania, Mozambique, Indonesia and Australia. Last December, he was in Cameroon, meeting with the president, announcing plans to invest 500 million there, and floating a bid (since withdrawn) to purchase a mining firm. In January, Jindal traveled to Oman, where JSPL is expanding its existing steel plant in the same month, JSPL made an offer to buy up the remainder of an Indian owned Australian mining company in which it already owns a minority share, while JSPL executives told the press the company was contemplating further investments in West Africa, Spain and Ukraine. Akash Sagar says: Nice article. Naveen Jindal stands exposed in 8220coal gate8221 scandal. His murderous campaign against opponents and media will only blacken his face further. Any number of tirangas will not help to cover his breed, greed and speed. The tiranga campaign is only a cunning attempt to divert the eyes of the public while he goes on plundering national wealth. Any street magician knows this attention diverting tactic. Of course, people like the thrice married Shashi Taroor lack moral fiber and will be attracted to wealth like moths to the flame. Otherwise what does a former UN under secretary see in a massage parlor owner from Dubai Jindal and Taroor can wear tirangas on their chest and go all the way to hell. The point these so called patriots should ask themselves every day is: 8220What would happen if everybody in India were to act selfishly, greedily and corruptly like me8221. They cannot do it. In the old days people were deceived by khadi wearing, nehru topi wearing netas. Some netas even took to wearing saffron to give the appearance of being holy. Now the public is too smart and will see through such gimmicks. So the best option is wear tiranga and go on bullshitting people while you go on looting them without environmental clearances in the name of development. The benefit of being a Congress politician is that the government is in your pocket wrapped in the silk pocket square, pinned with the tiranga on the chest. Characterless people like Jindal should take sannyas from politics. They need to take care that their bad karma does not bounce back on them. Otherwise one day you will read in the headlines that another plane has crashed somewhere and that will be the end of the matter. I don8217t understand why people are criticising the writing here. Jindal is criticised, albeit a little more subtly than the approach Indian journalists usually prefer, and I don8217t see this subtlety as a bad thing at all. However, I8217m really surprised that his support for Khap Panchayats has not been included. Shashank Yadav says: I fail to understand why people like Jindal are shown as successful story of India. After reading this article I8217m convinced about the failure of Congress, BJP and any other political party that has been functional in India. I left India way back in 1975 and that was the time when we wanted new business families to come up and grow. But it8217s regrettable to see that many families have come into play but they just mint money for their personal growth, for leaving enormous wealth for their future generations it8217s not about helping India to become economically independent. It8217s just looting India by striking secret deals with politicians and filling their pockets at the same time. If Jindal is really revolutionary, he must start a chain of schools from 8220Kargil to Kanyakumari8221 where poor kids are given free education, along with mid day meal. He can easily afford to run at least a thousand such institutions, but instead of that, he wants to erect poles Ha Insane. Why Flag Foundation That should be the job of the government By erecting a flagpole you are not solving the problem. In Connaught Place I have seen hundreds of poor kids begging out of hunger, and all they need is a few rupees to buy a roti from a nearby dhaba. Your flagpole is not going to subside their hunger. Any display is the worst form of image building. People will call you a true leader only after you make any change on the ground. That change is felt by not seeing a poor kid dying of starvation. The amount of happiness you will get by quenching the thirst of one human being is incomparable to even if you raise 3.5 billion flags. Bharat Mata Ki Jai. In an articulated way this article explains jindal8217s growth trajectory. While reading, in midway, I was of the view that it8217s a paid up article by JSPL but as the story unfolds in the end it seems that I was wrong. Nonetheless a well researched article which explores the story from another angle.
No comments:
Post a Comment